Das Buch geht vom Alltag der Fördermanager*innen aus und stellt persönliche Haltung und Entwicklung – des Prozessmanagements sowie der lateralen Führung – in den Mittelpunkt. So werden unangenehme, aber notwendige Fragen zur Praxis des Förderns gestellt und Wege aufgezeigt, wie diese im täglichen Handeln umgesetzt werden können. Als Antworten auf Fragen aus der Praxis ausgelegt, bietet das Buch daher auch praktische Hilfestellungen in Form von Leitfäden, Selbsttests und Checklisten. Dabei geht es stets um Transparenz, den Umgang mit Macht, Diversität, Fehlerkultur und Zuhören – Themen, die auch die Initiative #VertrauenMachtWirkung mit ihren Thesen vorantreiben möchte.