Der FörderMonitor ist eine anonyme Befragung zivilgesellschaftlicher Organisationen in Deutschland.
Im Herbst 2025 haben wir Organisationen gefragt, wie sie die Förderpraxis von Stiftungen erleben – was gut läuft, wo es hakt, was sie brauchen, um ihre Arbeit bestmöglich umzusetzen, und welche Rolle vertrauensbasiertes Fördern dabei spielt.
Über 500 Organisationen haben ihre Stimme eingebracht.
1. Hohe Wertschätzung, ungenutzte Potenziale:
Zivilgesellschaftliche Organisationen bewerten ihre Förderbeziehungen insgesamt positiv: 74 Prozent sind (sehr) zufrieden. Gleichzeitig zeigen sich deutliche Unterschiede in der Förderpraxis, die sich unterschiedlich stark auf ihre Arbeit auswirken.
2. Bürokratie, Intransparenz und enge Vorgaben belasten:
Als größte Herausforderungen nennen Organisationen umfangreiche Berichtspflichten (41 Prozent), unflexible Vorgaben (34 Prozent) und Anpassungsdruck an Stiftungsziele (32 Prozent). Zudem werden ein Fokus auf Innovation und die Bedeutung von Netzwerken im Zugang zu Förderung kritisch gesehen.
3. Fehlt die Augenhöhe, leidet auch die gemeinsame Mission:
Für je 62 Prozent der unzufriedenen Förderpartner zählen ein starkes Machtgefälle und unflexible Mittelverwendungen zu den größten Herausforderungen. Damit einher geht eine geringere Zustimmung zu der gemeinsam geteilten Mission mit ihren Förderstiftungen. Diese Organisationen nehmen sich in der Zusammenarbeit mit Stiftungen tendenziell eher als Erfüllungsgehilfe der Stiftungsziele wahr, statt auf ihre ursprünglichen Ziele hinarbeiten zu können.
4. Wunsch nach mehrjähriger Förderung, höherer Transparenz und mehr Autonomie:
81 Prozent der Organisationen wünschen sich mehrjährige Förderzusagen und damit eine stärkere Planungssicherheit. 70 Prozent der Befragten fordern Stiftungen auf, ihre Entscheidungskriterien zu veröffentlichen. Über 65 Prozent der Förderpartner fordern mehr Autonomie und sagen: Wir brauchen mehr Flexibilität bei der Verwendung der Fördermittel, um effizient arbeiten zu können.
5. Vertrauensbasiertes Fördern stärkt Organisationen als Ganzes:
Erstmals liegen Daten zu Verbreitung und Effekten vertrauensbasierten Förderns in Deutschland vor. Die Daten des FörderMonitors zeigen: Vertrauensbasiertes Fördern ist gelebte Praxis, wird aber nicht konsequent umgesetzt. Direkt befragt schätzen 95 Prozent der Förderpartner die Effekte vertrauensbasierten Förderns (sehr) positiv ein. Wirkung entfaltet sich vor allem auf organisationaler Ebene. Organisationen agieren strategischer und effizienter. Darüber hinaus profitieren sie von höherer psychologischer Sicherheit und beschreiben ihre Organisationen als resilienter.
Verantwortlich für den FörderMonitor ist #VertrauenMachtWirkung. Wir sind ein Netzwerk von knapp 40 Stiftungen aus dem deutschsprachigen Raum, das 2019 gegründet wurde. Kritisch hinterfragen wir bestehendes Stiftungshandeln, schaffen Lernräume und initiieren Veränderung. Denn wir möchten Stiftungspraxis transformieren: Für Partizipation, Diversität und Transparenz in der Stiftungswelt. Die neun Thesen sind dabei unser Kompass und Grundlage für nachhaltiges Stiftungshandeln und vertrauensbasierte Philanthropie.
Der Deutsche Fundraising Verband e.V. (DFRV) ist Kooperationspartner des FörderMonitors. Der DFRV stärkt die Kultur des Gebens und vertritt die Interessen der einzelnen Fundraiser*innen, der im Dritten Sektor tätigen gemeinnützigen Organisationen und der sie unterstützenden Dienstleister*innen in Deutschland. Er fördert die Professionalisierung des Berufszweiges sowie die Umsetzung von Transparenz und ethischen Prinzipien in der Branche. Ihm gehören über 1.800 Mitglieder an.
Der Transfer von der Praxis in die Forschung ist uns wichtig: Die Umfrage wurden wissenschaftlich von der Universität Hamburg begleitet und die Ergebnisse der Befragung werden mit ihnen zu Forschungszwecken geteilt.
21. Mai 2026: Hört hin, was Förderpartner Stiftungen zu sagen haben: Impulse aus dem FörderMonitor 2025 auf dem Deutschen Stiftungstag
1.-3. Juni 2026: der FörderMonitor wird auf dem Deutschen Fundraising Kongress vertreten sein (weitere Informationen folgen)
17.-18. Juni 2026: Grants Managing Lab #5 – Förderbeziehungen bewusst gestalten – Learnings aus dem FörderMonitor (das Format richtet sich nur an Stiftungsmitarbeitende)
vom 26. März 2026
Vollständige Auswertung der deskriptiven Daten
Meldet euch bei Eva Schneider (schneider@widersense.org)!