#VertrauenMachtWirkung ist eine Initiative, deren Mitglieder über die Zukunft von Stiftungen reflektieren, diese gestalten und dabei voneinander lernen. Die neun Thesen sind für uns der Kompass für dieses Engagement. Als Initiative befinden wir uns, gemeinsam und jede Stiftung für sich, auf dem Weg. Durch unser Handeln nähern wir uns den Thesen und setzen uns mit ihnen auseinander. Wir laden andere Stiftungen ein, sich der Initiative #VertrauenMachtWirkung anzuschließen, um sich aktiv am Diskurs in der Stiftungswelt zu beteiligen und sich selbst in Richtung der Ziele weiter zu entwickeln.

Wir sind davon überzeugt, dass die Thesen wichtige Themen für den Stiftungssektor ansprechen. Daher verstehen wir #VertrauenMachtWirkung als Initiative und Impuls auf Zeit, um diese Prozesse anzustoßen.

Download der Thesen

#VMW-Lesetipp

Januar 2022: The holy grail of funding – why and how foundations give unrestricted funding 

Für diese Studie haben Liz Firth, Ben Cairns, Richard Hopgood und Keeva Rooney von IVAR UK mit Kurator*innen und Mitarbeiter*innen von 12 Stiftungen gesprochen und damit ein Plädoyer verfasst für die Frage, die sich jede Stiftung auf ihrer Lernreise stetig stellen sollte: Können wir noch mehr und besser uneingeschränkt und strukturell fördern?  

Sie widmen sich unter anderem der Wirkung von nicht zweckgebundener Finanzierung, den häufigen Herausforderungen, die sich rund um rechtliche Befugnisse und Mehrwerte ergeben, sowie der Frage, ob uneingeschränkte Förderung dazu beitragen kann, Gleichberechtigung in Finanzierungsbeziehungen voranzutreiben. So finden sich hier viele spannende und inspirierende Anhaltspunkte für bedarfsnahe und agile Fördervergaben in Zeiten von stetem Wandel.  

Hier geht es zur Studie.

#ZuhörenMachtWirkung - Schritt für Schritt zu mehr Beteiligung

Stiftungen der Zukunft hören zu – denn, wer zuhört und sich auf Augenhöhe begegnet lernt, die eigenen Annahmen kritisch zu hinterfragen – und weitet den eigenen Blick.  

Zuhören braucht ehrliche Bereitschaft, ist zeitintensiv und setzt voraus, sich auch unangenehmen Fragen zu stellen. Wer sich darauf einlässt, arbeitet wirksamer, trifft strategische Entscheidungen fundierter und erkennt Synergien frühzeitig. Grund genug für Stiftungen, mehr und öfter mit Förderpartner*innen, ihren eigenen Mitarbeitenden und mit anderen Stiftungen ins Gespräch kommen. 

Unsere neueste Handreichung #ZuhörenMachtWirkung widmet sich diesen Potenzialen – und Herausforderungen – von guter Zuhörpraxis. Anhand vielfältiger Praxisbeispiele zeigen wir auf, wie Stiftungen nach außen, nach innen und sich untereinander zuhören und stellen Fragen zur kritischen Selbstreflexion für ein besseres Zuhören. 

Als lernende Initiative leben wir vom Austausch mit Stiftungen und freuen uns über Feedback oder weitere Erfahrungswerte aus der Stiftungspraxis zum Thema! 

Zu unserer neuen Handreichung geht es hier.  

Chronologie – was war und was kommt

Neugierig?

Mit einem offenen selbstkritischen Diskurs, Veranstaltungen und Weiterbildungsformaten, die von Stiftungen für Stiftungen gemacht sind, wollen wir Stiftungen für ihre Rolle als Zukunftstreiber*innen fit machen. Das Motto: Aus der Praxis für die Praxis. Anhand von Beispielen zeigen wir, wie eine partizipative und transparente Stiftungsarbeit aussehen kann. Denn was es für die Bewältigung heutiger Herausforderungen braucht sind Menschen, die offen, transparent, unkompliziert, gendersensibel, vielfältig und lösungsorientiert denken und handeln.

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#TrustCreatsImpact

#TrustCreatesImpact is an initiative whose members collectively reflect on and shape the future of foundations, and learn from one another in the process. Our Nine Considerations for the Foundation of the Future guide our efforts in this regard. Our initiative’s members, as individual foundations and together as a network, are on a journey towards putting these considerations into practice.

We invite other foundations to join us in #TrustCreatesImpact, to actively engage in the philanthropic discourse and to grow and thrive together towards achieving our common goal of a more transparent, diverse, and participatory sector.

Please click below to learn more about the initiative and the nine considerations it founds itself on.

 

Nine Considerations for the Foundation of the Future

Neun Thesen für die Stiftung der Zukunft

1
Stiftungen der Zukunft haben diversere und partizipativere Stiftungsstrukturen.
Um ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden, leben sie Diversität, Geschlechtergerechtigkeit und partizipative Entscheidungsprozesse vor und setzen diese in ihren Förder- und Programmtätigkeit um.
2
Stiftungen der Zukunft hören zu.
Sie achten dabei nicht nur auf die, die sie fördern und unterstützen, sondern auch auf alle anderen gesellschaftlich relevanten Akteur*innen, die etwas zu sagen haben. Wer zuhört und sich auf Augenhöhe begegnet, lernt, die eigenen Annahmen kritisch zu hinterfragen – was unmittelbar die Qualität der eigenen Arbeit begünstigt.
3
Stiftungen der Zukunft teilen ihre Macht.
Wenn Stiftungen gemeinsam mit Geförderten Programme entwerfen und sie in Entscheidungsprozesse einbinden, wirken sie bewusst dem Machtgefälle zwischen fördernden und geförderten Organisationen entgegen und verstärken die gesellschaftliche Wirkung ihres Handelns.
4
Stiftungen der Zukunft sind transparent.
Um die Glaubwürdigkeit und Legitimität ihres Handelns zu stärken, müssen Stiftungen transparenter werden. Das bedeutet, dass Stiftungen (Förder-)Kriterien und Entscheidungen offenlegen, sie Erfahrungen, Wissen und Daten teilen und Partner*innen mit Offenheit und Respekt behandeln.
5
Stiftungen der Zukunft wirken gemeinsam in Partnerschaften und Netzwerken.
Stiftungen haben ein Auge dafür, wo aus Partnerschaften wichtige Synergien entstehen können und verfolgen dabei nicht nur ihren Selbstzweck. Sektorübergreifende Partnerschaften zwischen öffentlichen Institutionen, Unternehmen, Stiftungen, Bürger*innen und gemeinnützigen Organisationen wirken vielfach: Sie vereinen individuelle Anstrengungen, erzielen eine größere Reichweite und Aufmerksamkeit, verbessern das gegenseitige Verständnis und mehren das Wissen aller beteiligten Akteur*innen.
6
Stiftungen der Zukunft fördern innovativ.
Egal ob sie pro-aktiv bestehende Systeme und Strukturen ändern wollen, oder ob sie Gutes bewahren möchten, in jedem Fall gilt: Innovative Lösungsansätze zu testen, ist für Stiftungen vergleichsweise unproblematisch, da sie unabhängig agieren und langfristig planen. Dass Förderungen immer nur einmal vergeben werden können, hält jedoch viele Stiftungen davon ab, neue Wege zu gehen. Dabei ist die Belohnung groß: Stiftungen lernen dazu und können mehr Wirkung erzielen.
7
Stiftungen der Zukunft leben eine moderne Fehlerkultur.
Wenn Stiftungen ihre Erfahrungen teilen, entfalten vermeintliche Fehler und Misserfolge positive Effekte: Sie stärken Wissen und Kompetenzen der Organisationen und des Sektors und stoßen häufig unerwartete positive Entwicklungen an.
8
Stiftungen der Zukunft fördern mit Weitblick.
Für eine starke Zivilgesellschaft, die auf starken Organisationen basieren soll und nicht auf einem ständigen Wettbewerb zwischen Förderungskandidat*innen, müssen Stiftungen nachhaltig fördern. Deshalb sollten nicht nur Projekte finanziert werden, sondern vor allem auch Strukturförderungen getätigt werden. Auch das Stiftungskapital sollte als Katalysator für gesellschaftliche Veränderung nachhaltig und nah am Stiftungszweck investiert werden.
9
Stiftungen der Zukunft geben mehr als nur Geld.
Gemeinnützige Organisationen brauchen oft mehr als die klassische Projektförderung, um erfolgreich und langfristig zu wirken. Manchen ist mehr geholfen, wenn Stiftungen Kontakte und Expert*innen vermitteln, Zugänge zu Netzwerken schaffen, sich mit ihrem Know-how einbringen oder sich mit ihrem Kapital engagieren.
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Wer wir sind

Eine Initiative von Ise Bosch, Wider Sense, PHINEO und verschiedenen Stiftungen, die sich für eine partizipative, innovative und diverse Stiftungslandschaft einsetzt.
So geht Stiftung der Zukunft.